Кадровый фундамент вологодской медицины
Политтехнолог, директор по развитию культурно-социальных проектов Центра ПРИСП Андрей Кравец – о развитии системы здравоохранения в Вологодской области.
В последние годы Вологодская область демонстрирует редкий для многих регионов пример системной и, что важно, результативной работы по решению острой кадровой проблемы в здравоохранении. Озвученные губернатором Георгием Филимоновым данные о позитивной динамике и росте количества медицинских работников в области — это не случайность, а закономерный итог комплекса продуманных мер.
Главное достижение властей региона – переход от разрозненных попыток «залатать дыры» к выстраиванию целостной системы «привлечение – обучение — закрепление». Ключевым звеном здесь стала гибкая и прагматичная модернизация финансовых стимулов. Дифференциация «подъемных» выплат в зависимости от удаленности и дефицитности специальности — это правильный ответ на современные реалии. Планируемая индексация выплат в 2026 году показывает понимание властями необходимости поддерживать конкурентоспособность предложения.
Особо стоит отметить работу с целевым обучением. Увеличение квот — это хорошо, но настоящим прорывом стало внедрение системы раннего кураторства. Когда главный врач будущей больницы начинает сопровождать студента с первых курсов, это формирует не формальную, а реальную связь с будущим местом работы, снижая риски «оттока» после выпуска. Прогнозируемые 90% возврата целевиков — показатель высокой эффективности этого подхода.
Власти справедливо признали, что вопрос кадров — это не только зарплата, но и качество жизни. Комплекс мер по жилищному обеспечению — от льготной ипотеки с компенсациями до служебного жилья и земельных участков в сельской местности — направлен на долгосрочное закрепление специалиста вместе с семьей. Это стратегически верный ход, работающий на демографическую стабильность территорий.
Важно, что регион не ограничивается только материальными стимулами. Активная модернизация инфраструктуры (новые ФАПы и амбулатории) и цифровизация (ЕГИСЗ, телемедицина) решают две критически важные задачи: повышают качество медпомощи для населения и создают комфортную, современную среду для работы врачей. Для молодого поколения медиков наличие современных технологий зачастую является не менее важным аргументом при выборе места работы, чем уровень дохода.
Адресные меры для привлечения узких специалистов через специальные надбавки и оплату стажировок в ведущих клиниках — это попытка конкурировать за самый востребованный кадровый ресурс на межрегиональном уровне. Параллельная работа по укреплению системы среднего профессионального образования через обновление программ и наставничество выпускников колледжей замыкает кадровый контур, предотвращая дефицит кадров на уровне среднего медперсонала.
Безусловно, проблемы остаются. Предстоит удержать положительную динамику, обеспечить устойчивое финансирование программ в долгосрочной перспективе и продолжить наращивание материально-технической базы. Однако уже сейчас можно констатировать, что Вологодская область выработала сбалансированную и многофакторную модель кадровой политики в здравоохранении. Она сочетает в себе федеральные инструменты («Земский доктор») с грамотной региональной адаптацией и добавлением собственных значимых инициатив (кураторство, жилищные программы). Результат — формирование устойчивого тренда на стабилизацию кадров. Этот опыт, бесспорно, заслуживает внимательного изучения и распространения среди других субъектов РФ, сталкивающихся с аналогичными вызовами.
